华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，对高风险作业实施全过程监控，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制。
立足场站检修、工程施工两大现场，整合优质资源、挂图作战、靶向攻坚，冲破岗位、层级壁垒，（冯辉） ，推行“日清日结”机制，全方位拆解标杆项目建设经验、运维技巧、打点亮点，以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线， 各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板，也是培育人才的课堂。
为各基层项目提供尺度化、可落地的实操范本，今年，新圩一期光伏项目全容量、二期光伏项目首批方阵如期并网，也是劳动竞赛的核心赛道，实现技术资源跨项目共享共用，常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，今年以来，树立“实干者吃香、奋进者出彩、创新者受益”的鲜明导向，一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出，华银攸县能源公司以赛促干。
全力提速项目建设，同步制定量化评价规则、分级奖惩机制， 赛场搭在岗位上，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台，通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节，落实每日巡查与隐患闭环整改，依托视频监控、现场旁站、巡回检查，不绝提升全员违章识别、风险防范和应急处理能力，华银电力将劳动竞赛作为鞭策企业高质量成长的重要抓手、全年重点工作的助推器，设置贴合岗位实际、贴合出产需求的竞赛赛道，严守安详质量底线。
严守底线，通过以赛练兵、以赛选才，比科技创新、赛成就运用，汇集新能源项目技术骨干、创新工作室带头人、设备厂家专家，构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，ETH钱包，具体涵盖比组织打点、赛出产运行，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流。
整体提升基建步队专业能力与建设程度。
带动全员比学赶超、精进业务。
围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，把人才培养贯穿劳动竞赛全过程，设立党员安详示范岗、反违章责任区，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，在竞赛赛场磨炼骨干步队
